渭城區人民醫院:傾聽“好聲音” 匯聚“金點子”

渭城區人民醫院:傾聽“好聲音” 匯聚“金點子”

陽光訊(記者 劉金 通訊員 劉一君)爲持續推進深化醫改,聚力解決羣衆健康服務中的急難愁盼問題,同時,充分發揮醫院廣大幹部職工的主人翁精神和社會各界的智慧與力量,形成羣策羣力、共謀發展的濃厚氛圍,渭城區人民醫院組織開展“我在院中,院在我心中——金點子”建言獻策活動,邀請全院職工共同爲醫院發展支招。

結合現狀,廣納良言。

醫院黨支部找準找實醫院改革發展的切入點和着力點,全院下發了《關於開展“我在院中,院在我心中——金點子”建言獻策活動的通知》,利用支委會、周例會、公衆號等“線上+線下”多種形式,邀請每一位職工建言獻策,活動徵集內容涵蓋醫院發展、提高醫療質量、構建和諧醫患關係、內部管理、增收節支、建立管理長效機制等範圍。鼓勵大家提出合理化且具有可操作性的意見和建議,積極接納各種解決問題的具體途徑和辦法。

增強民主,凝心聚力。

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活動共徵集有效意見建議210條。醫院幹部職工結合工作崗位和工作經歷,從醫療技術和項目開展、服務流程、人才培養、醫德醫風和醫院文化建設等多個方面爲醫院“把脈、開處方”。獻策點子新穎、有內容、有深度也有高度,展現了醫院職工良好的綜合素質和敢想敢幹、勇挑重擔的精神風貌。

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集思廣益,吸納良言。

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目前,醫院黨支部已對徵集意見建議進行了逐條分析研究。將意見建議分門別類、細化歸口,由主管領導牽頭,責成分管部門詳細梳理意見建議內容,提出具體解決方案,限期辦理,並評出“金點子”予以獎勵。

傾聽“好聲音”,匯聚“金點子”。一個聲音就是一份力量,通過開展“金點子”建言獻策活動,進一步推進了醫院科學化、民主化、精細化管理進程,增強了職工參與醫院管理、建設和發展的積極性、主動性、創造性,爲醫院高質量發展、增強人民羣衆衛生健康服務的獲得感和幸福感打下了堅實基礎。

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日菲加強軍事合作的戰略圖謀

日菲加強軍事合作的戰略圖謀

11月3日,日本首相岸田文雄到訪菲律賓。這是岸田文雄首相任上對菲律賓的首訪。依據日本所謂“政府安全保障能力強化支援”機制,日本向菲律賓提供海岸監視雷達等裝備,此舉在一定程度上透露出日本的戰略圖謀。

是什麼

什麼是日本“政府安全保障能力強化支援”機制?由於二戰期間日本對亞洲,包括東南亞國家的野蠻侵略和掠奪,戰敗的日本在世界上很孤立。爲了擺脫這種局面,也爲了融入國際社會、打開海外貿易市場,經濟逐漸恢復的日本開始對一些國家進行“政府開發援助”。爲此,日本於1992年首次制定《政府開發援助大綱》,後在2003年、2015年兩次修訂,2015年改名爲《開發合作大綱》。

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2022年12月,日本政府發佈關於防務與對外關係的新版三大戰略文件,即《國家安全保障戰略》《防衛計劃大綱》和《中期防衛力整備計劃》,宣佈在未來5年將防衛費提升至前所未有的43萬億日元,這被外界解讀爲日本防衛政策發生了顯著改變,其防衛政策日益外向化和具有進攻性。

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正是在新版《國家安全保障戰略》指導下,今年4月,日本政府修訂了《開發合作大綱》,援引2014年日本國家安全保障會議確立的“防衛裝備轉移三原則”,設立“向擁有共同價值觀國家的武裝力量直接提供支援的政府安全保障能力強化支援機制”。據此,日本在2023財年向菲律賓、馬來西亞、孟加拉國、斐濟等國家提供20億日元的相關裝備。

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據此機制,日本提供的裝備主要用於對受援國領海與領空的監視,應對災害及搜救等人道主義目的,強化聯合國維和行動能力等,此次岸田文雄訪問菲律賓向菲方提供5套固定式海岸監視雷達,部署在菲律賓的5處沿海點位。爲將分散部署的5套海岸監視雷達聯網,日方提供了所需的通信系統,菲海軍計劃將其用於海岸監視。

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爲了成爲所謂“正常國家”,擺脫國際孤立和和平憲法的限制,日本用於“政府開發援助”的資金達到國民總收入0.4%,日本政府正計劃將此比例提升至0.7%。國民總收入與國內生產總值計算方式不同,但“政府開發援助”仍然是一筆不小的數額。

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單從名稱上看,從“政府開發援助”到“政府安全保障能力強化支援”,其意味已經大不一樣。它不但從相對單純的“援助”變爲強化“安全保障能力”,而且用途也大不一樣。對此,國際輿論即將其界定爲“政府開發援助”的軍事版,是日本政府的“軍援聯絡站”。

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日本此次向菲律賓海軍提供的海岸監視雷達及通信設備,雖然不是具備直接殺傷能力的武器,但對現代戰爭和軍事行動而言,情報偵察和信息獲取能力甚至比直接殺傷能力更加重要。這至少意味着,日本以國家主體的對外“援助”,其軍事用意已經無法掩蓋。

爲什麼

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日本“政府安全保障能力強化支援”機制和它的2023財年計劃,是向菲律賓、馬來西亞、孟加拉國、斐濟等4國提供相關裝備,爲什麼菲律賓成爲它的第一個提供對象?

這首先與菲律賓軍隊的裝備狀況和來源有關。菲律賓人口1.1億,人均國內生產總值不到3600美元,年度國防預算約爲40億美元,這樣的經濟發展水平和綜合國力不足以支撐一支裝備先進的軍隊。

菲律賓軍隊的整體裝備水平較落後,很多裝備是美國、日本等國退役的二手裝備。例如,菲律賓空軍的P-51“野馬”戰鬥機,是美國北美航空公司上個世紀40年代的產品,二戰後退役轉交給菲律賓空軍,至少在21世紀的前10年還在服役。菲律賓海軍的“漢密爾頓”級巡邏艦,也是上世紀60年代的產品。至2016年7月,從美國海岸警衛隊退役後,共向菲律賓海軍交付3艘,現仍在使用。

日本並不是第一次向菲律賓提供武器裝備。2017年,日本修訂《自衛隊法》,允許將自衛隊的二手裝備免費或低價轉讓給其他國家。此後,日本分批次無償向菲律賓提供了12艘巡邏艇。菲律賓也從印度、韓國等採購少量價格實惠、比較先進的武器裝備。

菲律賓現任總統馬科斯上任以來,加大了與日本發展關係的力度。今年2月,馬科斯訪問日本,表示在與日本締結部隊互訪協議上持開放態度。日本承諾向菲律賓提供1500億菲律賓比索(約合27億美元)的投資,這對菲律賓具有巨大的誘惑力。今年8月,日本“出雲”號直升機航母首次停靠了菲律賓蘇比克灣。

菲律賓由大小7000多個島嶼組成,在東南亞國家中地理位置獨特,北隔巴士海峽與中國臺灣省相對,南和西南隔蘇拉威西海、巴拉巴克海峽與印度尼西亞、馬來西亞相望,西瀕南海,東臨太平洋。其中,呂宋島與中國臺灣省僅僅相隔一個巴士海峽,其最北端與臺灣距離最近處只有約360公里。巴拉望省是一個狹長的羣島,呈西南-東北走向,全長約322公里,緊挨中國南沙羣島,這使得菲律賓從地理上天然具有最接近我臺海和南海的特點。這應該是日本“政府安全保障能力強化支援”機制,將菲律賓作爲第一個支援對象的重要原因所在。

將怎樣

受制於二戰後的和平憲法,日本在軍事力量發展、軍事活動開展方面一直受限。日本加強與包括菲律賓在內的東南亞國家之間的軍事關係,是其挖空心思規避和平憲法制約,加強軍力和拓展軍事活動空間的重要舉措,其走向不僅在日本內部充滿矛盾,而且也將給地區國家帶來難以預料的風險。

日本軍事力量的發展一開始就衝擊和平憲法。1950年朝鮮戰爭爆發,日本成立“警察預備隊”。1954年改名爲“陸上自衛隊”,此後拓展出海上自衛隊和航空自衛隊。1954年7月,日本頒佈《自衛隊法》。自衛隊員加入自衛隊時的誓詞有“我保證遵守日本憲法和所有法律法規”,但是,日本憲法並沒有自衛隊的容身之處。也就是說,無論是依據修改後的《自衛隊法》,還是日本“政府安全保障能力強化支援”機制,向他國提供武器裝備都違背日本和平憲法。

近年來,日本加強所謂西南方面的軍事部署,在琉球羣島距臺海最近的與那國島建設軍事設施,部署海岸監視部隊、電子戰部隊和地空導彈部隊。此番岸田訪問菲律賓,除了提供海岸監視雷達和通信系統外,雙方同意啓動《互惠准入協定》談判,這是一個奠定準軍事同盟關係的協定,一旦達成,雙方即可在對方國家部署武裝力量和軍事設施。對此,國際輿論普遍認爲,日本此舉是爲干預南海事務進行準備,爲其所謂東海、臺海、南海“三海聯動”戰略服務,可謂居心險惡。

與此同時,日本此舉也有與中國爭奪對東南亞國家影響力之意。據今年年初新加坡尤索夫伊薩東南亞研究院亞細安研究中心發佈的《東南亞態勢報告:2023》,中國連續多年成爲東南亞最具經濟、政治和戰略影響力的國家。

日本自2010年經濟規模被中國超過後,至今經濟體量已只有中國的四分之一強。在經濟能力和影響力下滑的情況下,日本企圖通過與東南亞國家簽署海岸警衛合作協議、幫助訓練海岸警備隊人員、援助海上巡邏艇、提供反潛巡邏機等,幫助相關國家提高海上警備能力,以拓展日本對這些國家的影響力。日本“政府安全保障能力強化支援”機制,實質上是一種軍事援助機制,日本政府將每年劃撥預算,拉攏相關國家,達到在地區內滲透力量、拓展影響力、增強話語權的目的。

岸田文雄一直重視日本與東南亞國家的關係,他在安倍晉三政府擔任外務大臣和防衛大臣之時,就已經表現出這種政策方向。他的現行政策,不過是安倍政府時政策路徑的延續和發展。日本鼓勵菲律賓或日菲聯手在南海生事,無疑值得高度警惕。

(作者單位:國防科技大學信息通信學院)

吳敏文 來源:中國青年報

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北京理工大學優勢專業今年增加在京招生計劃

北京理工大學優勢專業今年增加在京招生計劃

北京航空航天大學、北京理工大學和復旦大學招生負責人昨晚做客高招諮詢節目時表示,今年三所學校在京招生計劃大致與去年持平。北航將新增經濟統計學、工程管理兩個專業,北理工招生總量不變,但將增加車輛工程等優勢、熱門專業在京招生人數。

北航:新增經濟統計學工程管理專業

北航招生就業處副處長馬樹微介紹,去年北航在京招生計劃共273人,今年預計總數不會有太大變化。北航的高等工程學院、華羅庚班、中法工程師學院、社會科學實驗班、國家試點學院等特色實驗班招生計劃也基本上和去年相當,都會安排在京招生。

因爲去年首次實行大平行志願,整體錄取分數有一定提升,其中理科最低分673分,平均分678分;文科最低分639分,平均分641.6分。

“考生特別關注的理科實驗班高等工程學院,去年錄取的最高分是689分,最低分是683分。”馬樹微解釋,之所以最低分比較高,因爲學校去年承諾理科在京排名前800名保證錄取到第一志願,他也透露,今年這一承諾應該會繼續保留。

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在錄取規則上,今年北航不會有很大變化,嚴格依照考生的投檔成績和專業志願,由高分到低分順序錄取,沒有特殊情況的話,提檔是不退檔的。在錄取專業的時候以實際考分爲準,不設志願的分數級差。在高考成績總分相當的情況下,學校會優先錄取有政策性加分的考生。

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“以往我們的專業志願滿足率一般在95%以上,考生和家長應注意把握好報考專業的梯度,在是否服從專業調劑上,建議考生應該選擇服從,從而增加被錄取的機會。”馬樹微說。

去年北航獲批了經濟統計學、工程管理兩個新專業,今年這兩個專業將納入經濟管理學院進行招生。但因爲北航一直推進大專業類招生的改革,專業設置主要以學院爲單位,實行寬口徑,這兩個專業將不會在招生目錄中有所體現,經濟管理學院的招生專業,只有管理與工程一類,但兩個招生專業包括在其中。

北理工:在京招生計劃總量保持不變

北京理工大學招生就業處副處長張東介紹,去年學校理工類招收計劃180人,中外合作辦學30人,5名國防生,文史類25人,藝術類9人,預計今年與去年總量持平。

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雖然招生計劃總量保持不變,但北理工將增加優勢、熱門專業的招生計劃數,比如車輛工程、機械工程、電子信息類、光電信息科學與技術、武器系統與工程、工業設計、航空航天類等,另外,增加數學、物理、化學三個專業精英班在北京的招生計劃。

另外,今年學校將繼續在京投放會計學專業(中外合作辦學)雙學位的招生計劃,繼續單獨代碼招生。去年這個專業的錄取分數爲665分。入校後學生不僅可以接受本碩貫通化培養,而且專業資質直通化,該專業本科畢業生免考近50%的國際註冊會計師資質考試。

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張東表示,被北理工錄取的一批次考生,填滿6個專業志願且不重複,體檢符合國家要求,提檔後就不退檔、不調劑,滿足6個專業志願之一。

復旦大學北京招生組組長陳周旺介紹,往年復旦在京招生人數較少,這也說明學校在京招生情況較穩定,今年招生計劃預計與去年相當,醫學院繼續單獨代碼招生。

京華時報記者任珊

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車輛行進間也難逃!「紅土地」152毫米導引砲彈再升級

車輛行進間也難逃!「紅土地」152毫米導引砲彈再升級

改進型的152毫米紅土地(2K25 Krasnopol)導引砲彈的特性,使其追瞄移動目標時的命中率再提升。(示意圖 俄羅斯國防部)

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俄羅斯國家技術集團(Rostec)表示,旗下希普諾夫儀器設計局(A.G. Shipunov)正致力於改進152毫米紅土地(2K25 Krasnopol)導引砲彈的特性,使其追瞄移動目標時的命中率再提升。

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據《保加利亞軍事新聞》(Bulgarian Military)9日報導,根據Rostec發佈的聲明,這一次主要提升瞄準和攻擊移動敵軍的性能,使其具備打擊行徑間目標的能力。除去這一次最新升級之外,今年5月也公佈過一次可以結合無人機引導的紅土地升級版。

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紅土地152毫米導引砲彈兼容於各種現代自走砲,如2S19 Msta-S、2S33 Msta-SM和聯盟自走砲(Koalitsiya-SV)。該砲彈的射程爲20公里,彈頭重8公斤。另外還有外銷版的紅土地M2(Krasnopol-M2)主要用於出口,口徑爲155毫米,瞄準小型單位的精度提高,射程較原版增加至26公里。

紅土地這種多功能的砲彈巧妙地分爲不同的部分——目標搜索部分、導引模組、彈頭和後部隔間,具體爲30F39雷射導引彈頭,可透過1D22、1D20或1D15雷射目標標定器以及1A35射擊同步機構組成。精密的雷射標定器可標定5公里外的目標。另一方面,砲彈飛行期間,可以搜尋半徑1公里內的雷射標定目標。

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在飛行的最後階段,可自動調整的空氣動力舵對軌跡進行修正。該彈藥的口徑爲152毫米和155毫米,有效射程爲20-25公里。紅土地還有一種帶有衛星導引(GNSS)的彈藥版本,可用於打擊已知座標的固定目標,無需雷射導引。

與美國神劍砲彈(M987 Excalibur)定位相似,旨在從第一發就對小型地面目標、裝甲目標和軍事目標,例如戰車、頑固點或是觀測手所發現的其他重要目標進行打擊。必要時也可以用於正在移動的目標之上。

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【親子教養】焦慮的父母

【親子教養】焦慮的父母

「你有打算讓小孩去考考看資優鑑定嗎?」朋友問我。

這已經不是第一次有人這麼問我了,原來聽說這幾天是北部資優鑑定的考試期間。之前深知姐姐不是這塊料,想都沒想過要去考,不過別忘了我們家還有一位可能已經重啓十八次人生的外星人小孩,常有人提議讓她去考考看到底是擁有特殊才能、還是純粹腦袋瓜異於常人?

說起這個資優鑑定,老實說我沒特別研究,甚至在我古老的刻板觀念裡考進資優班的孩子壓力實在太大,小小年紀就肩負着父母的期望,彷彿進入資優班未來就前途不可限量。直到之前友人分享時才知道這年頭的資優班和我們過去不太一樣,不是所有資優生集中在同一班,而是分散各班,只有特別科目進行跑班上課,課程設計也和一般生稍有不同。

聽起來還挺有趣的,但我覺得更有趣的是這個現象。

十月初時某一天姐姐的聯絡簿上貼了資優報考資訊的小單子,完全沒在意這種事的媽媽看看就算,連日期都沒留意。沒想到隔了幾星期後,老師竟突然又在羣組發佈訊息,還特別提到:「因時間緊迫,先傳羣組告知……」,事後才得知原來第一次公佈時因日程誤植,造成許多家長來不及報名引發衆怒,所以學校又特地向教育局申請再次開放名額,這才發現原來真的很多家長很當一回事。

很當一回事沒有問題,問題在於家長很當一回事外還很認真“要”孩子也當一回事,於是開始刷題、補習,爲了進資優班做足準備。

這樣真的是好的嗎?這幾天的親子社團裡瘋狂轉傳一篇文章,大意是焦慮的家長開始內卷化。「內卷化」這個名詞我也是第一次聽到,簡而言之就是過度焦慮的父母爲了不讓孩子輸在起跑點,不斷讓孩子超前學習,其他父母見狀也紛紛開始焦慮,結果超前學習反而成爲了不正常的“常態”。

最淺顯易懂的例子就是注音及英文的學習了。明明明文規定注音符號是上小學後纔開始學習,但當身旁多數小朋友在上小學前就已經學會了注音、當小學表定十週內要從認識到熟記到應用所有的注音符號、當老師同時要顧及教學進度還要留意所有小朋友時,沒學習過的孩子成了少數特例,程度好一點的孩子或許可以馬上進入狀況,可多數剛換環境的孩子連作息都還沒適應了,如何一下子記好記滿記熟還能活用?於是焦慮的父母開始在幼兒園時期讓孩子學習、至少也要在開學前先上個正音班。不正常漸漸成爲了正常。

而這只是最最前頭的開始而已。注音、英文、資優班、私立中小學……一步步一滴滴,望子成龍望女成鳳的父母在看到旁人的超前佈署下立刻反思,深怕自己一個遲疑就讓孩子輸在起跑點。

可悲的是,我也是焦慮型的父母,明知每個孩子都有自己的步調,但看到朋友的孩子都去考英文檢定、自己的孩子連26個字母都還背不太起來;看到人家注音符號學得嚇嚇叫,我們家連冰淇淋怎麼拼都不知道;看到有人早早幫孩子請家教,我的孩子只會每天呱呱叫……緊張媽媽怎麼可能不焦慮?

不久前剛期中考完,考試前將孩子送去了安親班的考前衝刺班,事實上直到上學期前我們根本沒參加過這種班,參加了後才知道,原來這種衝刺班根本就是常態,甚至連平常沒在這個安親班的孩子都會在考前特別報名參加複習。明明才中低年級阿!有必要這樣嗎?不只朋友這麼問,連我也這麼問自己。不去可以嗎?當然可以,只是得自己複習;不復習可以嗎?當然可以,不要在意成績就好。問題是,到底該讓孩子從小在考試中慢慢養成責任心與自律感、還是就讓他們開心學習,學多少算多少?

「我們以前小時候不是這樣啊!小時候放學不就是看電視打電動、不然就跟朋友到處玩樂嗎?」有人這麼說。

可問題是,現在的社會已經不是「我們小時候」了啊!社會型態變了、教育方針也變了,大時代不同,是要隨波逐流,還是堅守己見出淤泥而不染?就好像球場上有觀衆爲了看清楚而站起來,後頭的觀衆不想被擋住也一個個站起,你站起我當然也要站起,到最後又有誰還願意坐在原地觀看呢?這就是所謂的「內卷化」,不是不能,只是不甘落於人後。

這真是一件恐怖至極的事。就像一開頭說的資優班,成立的本意明明是好的,卻在不知不覺中漸漸被扭曲。我們都想爲孩子好,既希望他們快樂學習開心長大、又擔心快樂的代價是未來跟不上,於是在嚴格與開明中拉扯、在焦慮和自責中矛盾,不想逼孩子,但自己也當過孩子當然也知道人的惰性許多時候需要督促才行。

或許,對焦慮型父母而言孩子的成績單反映的不只是學業成績,還包括爲人父母的成績。於是焦慮的父母只能更焦慮,偏偏最直接承接這些焦慮的,就是那些我們希望他們開心長大的孩子。

原來父母的焦慮,源自於社會付諸的期待。

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吳士宏 把每一天活出意義感

吳士宏 把每一天活出意義感

文|鴿子

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金徽酒:以300元至900元价格带产品开拓华东市场

來源:陳魯豫的電影沙發(lyyy_scndgs)

一本出版於1999年名爲《逆風飛颺》的書,在魯豫的書架上放了23年。這本書曾跟着她搬家,跟着她從北京到香港,又從香港回到北京,前不久,這本書跟着她走進了原作者吳士宏的家,魯豫說,自己曾被這本書很深地影響過。

吳士宏, 從一名初中畢業的護士成爲IBM的“南天王”、微軟中國的CEO,是當時少見的世界級企業中的中國本土女性高管,曾被媒體稱爲“打工女皇”。

魯豫說,在那個年代,像她自己這樣的年輕女性,身邊肉眼可見的女性職場榜樣很少很少,她在吳士宏身上看到了一些在生活中的女性前輩身上沒有見過的“酷”和“颯”,那是一種新的人生選擇,讓她備受鼓舞和激勵。

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在如今的話語體系裡,吳士宏的故事無疑是一個“大女主”的故事,那是一個年輕女性的自我成長和奮鬥史,她努力打破偏見,努力往前走,往上走,在一個男性主導的世界裡靠實打實的成績殺出一條血路,贏得尊重和掌聲。

她曾成爲一代年輕人的職場偶像,很多人被她的故事激勵過,也有很多人像魯豫一樣,覺得把書合上,這個故事就結束了,“圓滿了”,可轉眼多年過去,在人生的長河中潛沉近20年的吳士宏又重新出現在大衆的視野中,她曾逆風飛揚,也曾折戟沉沙,如今,她說自己已越過山丘,再世爲人。

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“初心”

十六歲那年,在醫院做護士的吳士宏生了一場大病,用她自己的話來說,那場病“糊里糊塗”,多輪專家會診也沒討論出個確切結果,她被下過三次病危通知,四年之後,病又糊里糊塗地好了。

有兩次,她覺得自己在病房飄了起來,“無悲無喜,無憂無恐,無病無痛的感覺”,她飄在天花板上看着下面的人,看着嘴脣發白的自己,旁邊的人還在安慰她,“你好多了”。

結果後來病真的稀裡糊塗地好了,她如再生般審視生命,腦子裡都是“不行”。

什麼不行?得變,“不能再這樣活着”。

那是1983年,吳士宏大病初癒,萌生了想換一個工作的想法,可這四年,好像世界已經大變樣,她翻看報紙上的招聘啓事,發現隨便一個地方都要求“大專以上文憑”。

怎麼辦?先搞定文憑。經多方比較,她看上了“高等教育自學考試”。

如果順利,這種辦法最快,也最省錢,她報了需要考最少科目的“英語專科”,教材是找姐姐姐夫借來的,時間是工作之餘擠出來的,她拼命拼到讓人害怕,家人和朋友都勸她:再病倒了怎麼辦?

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可她的心思是:反正再病倒之前我得活一回!

憑着這股拼勁,她如期拿下了多門考試,離文憑只有一步之遙,在報紙上看到“北京外國企業服務總公司”招聘,她決定試試。

求職信用的是處方紙,照片是從醫院的工作證上撕下來的,照片齊縫處還蓋着藍章,她用酒精擦掉,還不忘在求職信上加上一句:若不蒙給予考試機會,煩請將照片寄回。

她沒多想,只是拍照太貴,她就這麼一張照片,以後還得用。沒想到一個月後她收到了外企服務公司的考試通知。等她後來真考進去了,和同事們都成了自己人,才知道當年能有這個考試機會,還多虧了自己那張照片,同事告訴她,他們當時曾傳閱她的求職信,“你能看出這人有點什麼嗎?她還讓把照片給她寄回去,咱把她叫來看看吧。”

總有人問吳士宏,當年爲啥那麼拼?初心是什麼?動力是什麼?

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她的答案簡單直接:窮,想多掙一點錢。大病四年,每天都是穿拖鞋,腳都被放大了,再出去工作,買不起新鞋,穿了一年多“小鞋”,就想着“我要能買雙鞋,想買什麼就買什麼,我希望換一個能和健康人爲伍的工作”。

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服務公司負責給外企提供人才,進入公司沒多久,吳士宏通過了IBM的面試,被外派到IBM當辦事員。

吳士宏還記得,第一天去IBM上班,也是她第一次進五星級酒店,她不知道怎麼進旋轉門,在那偷偷地看了十幾二十分鐘,看別人怎麼進,“特別怕進去就卡住了”。

進到IBM後,她說自己有半年的時間都是能不跟人說話就不跟人說話,溜牆根,悄悄幹自己的事,那時候的吳士宏,有些靦腆,有些自卑,她說後來很多人說她“張揚”,她都會覺得恍惚。

在外企的工作並不容易,除了工作上的忙和累,有時還要承受“歧視”。有一回,吳士宏負責運一些文具進公司,因爲着急沒帶工作證,在門口的時候被保安攔住,不管怎麼說,都不讓她進去。她覺得自己像只被耍的猴子,後來被同事帶進公司,她在衛生間沒聲地哭了一場,並在心裡暗暗發誓——

再也不要被人攔在門外,別管是什麼門!

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再偉大一次

往後多年,好像真的再沒有什麼門能把吳士宏攔在門外。

她靠自己爭取,得到了破例參加IBM專業人員招聘考試的機會,從辦事員轉成專業學員,名片上印着“助理工程師”

她現在回想起來,都不知道自己是怎麼通過了那些考試,怎麼就敢敲人家的門說,請給我一個考試的機會。

她一路往前走,一路往上走。那時候的她,好像從不知道悠着勁兒做事,每天都要給自己定上好幾個鬧鐘,很多年都把日程表放在枕頭邊上,人往上走的時候,好像沒時間孤獨和憂傷,甚至有點享受那種孤獨,吳士宏說,有時候她穿着高跟鞋走在路上健步如飛,看到有人在外面發呆,心裡會有一點優越感,“你看我在忙事業”。

不過她也逐漸意識到,事業的成功帶來的那種“爽感”保鮮期越來越短,她剛被提拔時,第一次有了一間屬於自己的小小辦公室,她偷着樂了好久,再往後快樂的感覺好像一再變短,變輕,甚至沒什麼感覺了。

或許這也是她一直在尋求變化的原因。

她曾是IBM的“南天王”,是微軟中國的CEO,後來又成了TCL集團常務董事副總裁……

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可個人的職業理想在行業的大勢面前似乎不堪一擊,2000年,互聯網泡沫破滅,當時身在TCL的吳士宏陷入到越來越艱難的境地裡,內憂外患中,她的身體垮了,有一天自己上樓打算睡覺,好像聽到哪裡有敲鼓的聲音,又覺得有馬羣在向她跑過來。

躺下之後,她完全不能動了,直到第二天凌晨,她感覺自己好像活過來了,牀墊上有一個汗跡形成的人形,她又病了一場,不過這場病似乎也給了她一個理由,“我已經這樣了,我差點死了,所以我不做了。”

沒想到,這一停,就是好幾年,2007年的一天,她看到家裡的狗狗在院子裡撲柳絮,不知道觸碰到了哪根弦,她突然意識到,自己已經在家待了快六年,忍不住問自己——我幹什麼了?

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然後三個字在耳邊炸響——混日子。

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一瞬間,她覺得自己頭髮根兒都立起來了,到鏡子前看了看自己,好像還可以,她決定出門創業,她想“再偉大一回”。

回看當年,她深知自己這次創業初心不正,抱着再偉大一次的心,她創業失敗,不但錢沒了,還因此欠下鉅債。

魯豫覺得,吳士宏的這段經歷,特別像一個天王巨星,在舞臺上的嗨點越來越高,“他要不斷重複,重複到高位的那個嗨點,然後不斷超越自己,透支自己。有一天可能沒有當初的輝煌,一下就到了一個抑鬱的過程。”

創業失敗後,很長一段時間,吳士宏不出門,也不和人說話,天還沒黑,她就拉上窗簾,琢磨各種死法,渾渾噩噩幾個月,覺得留在黑暗裡與死亡的想象作伴是一件特別美的事情。

把每一天活出意義感

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也許命不該絕,有一次不情不願地出差,吳士宏意外接觸了“教練”這個行業,專門給企業的高管做教練。她發現教練還有課程,就想着去看看。反正“死”也不急在這一時半會兒。

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才不是金手指

沒想到,在第一堂教練課上,老師的一個問題問到了她心裡——

你此生至今取得成績和成就最重要的內在因素是什麼?

這個問題,也許對別人來說沒什麼,卻讓她足足想了兩個星期。她在白紙上寫各種詞,聰明、努力,其他種種,後來覺得都是表象,最後終於找到了那個內在因素——

害怕失敗。

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她突然意識到,自己好像一直陷在一個迷障裡,也許大家都忘了,但她還記得自己在大家眼中的樣子,覺得不出來則已,一出來,就只能比當初那個自己更好,“如果我不比那個更棒,就不行”,於是開始跟自己過不去,每天想着怎麼死。

想通這一層,她突然笑得停不住,那是半夜十點多,把家裡的阿姨嚇得夠嗆。

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這一笑,把她的迷障笑開了。她覺得疏通了,也痛快了,沒那麼想死了。也覺得“教練”這件事有點門道,決定去學一學。

吳士宏的教練生涯自此開始。

她漸漸還清了債,開始寫書,生活中有了盼頭和意義感。

回想以前當白領的時候,每天定好幾個鬧鐘,有做不完的事情,看起來積極向上,但具體到每一天,真正快樂的時間並不多。

如今,她自覺過着可以掌控和計劃的生活,也很喜歡自己做的事情,做教練這件事,好像可以做到很老,也不用拼體力。“好玩,不同的行業,不同的年齡,不同的背景,有意思。”

她不再思考自己想要什麼職位,或者做一個什麼樣的公司,而是“我想要活成什麼樣”。

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她想要活成什麼樣?

太 虛

吳士宏說自己想了三四年,總算想到了——純粹、自然、悅己、利他。

“我現在是這樣,我該買的商業保險我買。然後我自己儘量地注意,我工作三分之一的時間……我每天都快快樂樂的,我萬一哪一次體檢出了一個什麼什麼癌症,看看能治就治,不能治就該吃點什麼,該乾點什麼就挺好。”

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“不要辜負每一天,人生本無意義,活好每一天,把每一天活出意義感,纔是這點意義。”

採訪素材參考|《魯豫有約一日行》吳士宏專訪。

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本文配圖來源|《魯豫有約一日行》及網絡。圖片不爲商用,如有侵權請聯繫我們,立即刪除。

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一位優秀領導人,必須具備的10條原則,你知道嗎

一位優秀領導人,必須具備的10條原則,你知道嗎

不當將軍的兵不是好兵,要想成爲一名將軍,成爲領導他人的人,就必須具備較強的領導力,能讓人心甘情願地聚集在你的周圍,願意與你一起面對風險,風雨同舟。

那你就必須保持不斷地學習,不斷提升,讓自己慢慢具備以下10種特徵。

1、樂觀的心態

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心態影響情緒,情緒掌控行爲,一個人不管在怎樣的困難下,面對不如意的情況,都不會把消極的情緒納入到你的頭腦中,否則,你就會成爲情緒的奴隸。

2、永不後退的勇氣

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勇氣是膽量,是你可以不顧危險行動的精神力量。用通俗的話來說,就是冒險,有了它,你才能不顧危機,有膽量去嘗試,去改變。

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不管何時何地何種情況,你想要有所成就,就必須在不斷變化、不斷被被顛覆的領域中冒險。

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因爲冒險的結果,多是創新的生死。只有具備勇氣時,你才能真正實現創新。

3、專注力

佛經所云:“物隨心轉,境由心造,煩惱皆由心生。”不同的人不同性格,不同心態,就有不同結局。

只有樂觀通達之人,專注在事情上,才能在困境中發現生機。我們現在之所以煩惱多,就是因爲我們在事情的上觀念太多,不能靜下心來,保持專注。

要想做到專注,首先要學會合理的、最大價值的分配時間、精力資源,合理做好優先事項。

4、做事果斷

當斷不斷,必受其亂。不管面對任何事情,都要順着人性做事。這樣你不會受其它誘因干擾。

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也正是彼得.德魯克所說的,做正確的事,比正確的做事更重要。一個人,不管你處於哪個階層,不管你所面臨的抉擇有多難,及時作出決策,並付諸行動,找到平衡點,纔是你取勝的關鍵。

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5、保持好奇心

一個人只有擁有好奇心,纔不會自卑。持久、深刻的好奇心,纔是我們探索世界的動力,它能幫助我們挖掘到新地點、創意,瞭解市場,感受變化,感受態勢,通往創新之路。

6、公正公平

在領導力中,只有具備公正、公平的人,才能走的長遠。明朝劉基說:“持心如衡,以理爲平。”

我們不能拒絕給人以公正,也不能拖延給人以公正。在行爲處事,不是所有的人都能做到感同身受,但同情心必不可少,平易近人不可缺。

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對於那些犯了無心之過的人,應該再給其一次重新做人的機會。

7、慎思

但慎思在領導力中,卻被很多人忽視。有人認爲慎思是沒有膽量,害怕承擔責任。其實,當你把握好度時,它就轉化爲你取勝的法寶。

當你擁有相當量的知識,才能提出更可信的觀點,作出趨於正確的決定。這說明你就具備了慎思的好習慣。

8、真誠待人

真誠待人,方能贏得人心。誠懇、真心是前提,不做任何僞裝,君子坦蕩蕩。真誠是人交心的態度,連大文豪莎士比亞都說:“老老實實,最能打動人心。”

真誠,最能體現一個人的修養。你讓別人越舒服,你就越能活得更舒服。所以你讓別人舒服的程度,決定了你所能達到的高度。

9、追求極致,力求完美

雖然我們經常強調做事,先做完再做好。但它與追求極致這條原則,並不衝突。追求完美並不意味着一定要不惜一切代價,拒絕平庸,拒絕“差強人意”。

它的重點是,在做事情時,要把重點放在把事做得更好上,要捨得下功夫、花精力去打磨,這樣你才能去創造偉大。

10、保持誠信

誠信,不管是對於公司、機構還是人來說,都是其獲得成功的基石。你如何做一件事就會如何做一切事。

誠信,是一個人最好的底牌,也是一個人安身立命的根本。這個世間,從來不缺聰明人,但缺靠譜踏實的人。

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突發!印度軍隊向巴基斯坦開火

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據巴基斯坦當地媒體10月27日報道,軍方消息人士稱,一架無人機試圖侵入巴基斯坦,被巴基斯坦軍隊擊落,隨後印度軍隊向錫亞爾科特邊界沿線的巴基斯坦哨所開火。

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【新聞多一點】

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據法新社10月26日報道,印度軍方宣稱,五名分離主義武裝分子26日在印控克什米爾地區與士兵的槍戰中被打死。之後,印軍在邊境與巴基斯坦軍隊交火。

報道稱,印度邊防軍提到出現一場交火,指責巴基斯坦軍隊發動“無端的射擊”並遭到了“適當的報復”。

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印度方面宣稱,五名被打死的武裝人員屬於總部位於巴基斯坦的“虔誠軍”。

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據報道,印度軍方在社交平臺X(前身爲推特)上表示,26日在印度和巴基斯坦邊界的實際控制線附近開始出現交火。

1947年印巴分治後,印度和巴基斯坦曾爲爭奪克什米爾地區爆發兩次戰爭。2003年,雙方在克什米爾印巴實際控制線一帶達成停火協議。巴基斯坦和印度軍隊近來在克什米爾實際控制線附近不時發生交火,並相互指責對方破壞停火協議。(來自:參考消息)

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千年學府探文明丨文脈悠悠白鹿洞

千年學府探文明丨文脈悠悠白鹿洞

(原標題:千年學府探文明丨文脈悠悠白鹿洞)

千年學府探文明丨文脈悠悠白鹿洞(來源:人民網)

白鹿洞書院坐落於江西廬山五老峰的東南麓,是全國重點文物保護單位,歷史上享有“天下書院之首”“海內書院第一”的美譽,是中國古代四大書院。白鹿洞書院開創於中晚唐,辦國學於南唐,定名於北宋初年,振興於南宋朱熹之手,元代尤盛,明代鼎盛,是中國古代最負盛名的高等學府之一。白鹿洞書院興盛千年,文脈流長,有深厚的歷史文化底蘊。

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據介紹,白鹿洞書院分爲五個院落,自西向東,一字排開,分別爲先賢書院、禮聖殿、白鹿洞書院、紫陽書院和延賓館,院落之間以牆相隔,以門洞相連。爲更好傳承書院文化和中華優秀傳統文化,白鹿洞書院通過每週開展名師講座,定期舉行祭祀展禮等形式,讓學子們近距離體驗感受豐富的國學課程,吸引更多人關注傳統文化。

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研究生申請退學後想撤回,正常流程怎麼走?年輕人不要太沖動

研究生申請退學後想撤回,正常流程怎麼走?年輕人不要太沖動

後臺收到一個私信,某位自稱是211大學在讀研究生的同學問了一個問題,他說自己前段時間衝動之下向學院提交了退學申請,後來想想又不願意退學了,準備撤回申請,問正常流程該怎麼走。

1)

學生向學院或者學校遞交退學申請,校方可能不會馬上啓動退學流程,一般會在啓動之前跟學生溝通一下。由於不知道這位同學是什麼時候提交的退學申請?這段時間有沒有收到校方的談話通知?所以不知道退學流程進行到了哪一步。

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當然,這個時候也沒必要知道那麼多了,想撤回就趕緊把以下幾件事做好。

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首先,迅速聯繫相關部門

學院那邊一般都有專門負責學生管理的部門,我們要迅速跟部門工作人員聯繫,最好跟部門負責人聯繫。如果不知道是哪個部門負責,就找學院辦公室問一下。實在有必要,直接找學院的主要負責人或者分管研究生工作的負責人瞭解情況。

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找到了相關人員,就把自己想撤回退學申請的意願表達清楚,諮詢自己的退學流程進行到了哪一步,以及如何撤回申請。

其次,提交書面申請

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在獲得相關資訊後,馬上按照規範格式標準提交撤銷退學申請的書面材料,詳細說明自己撤回退學申請的動機和理由,並簽署姓名和日期。

第三,跟自己的導師好好溝通一下

研究生在求學階段,導師的話語權很大。當初爲什麼要申請退學,現在爲什麼又要撤回申請,這些原因要跟導師講清楚,爭取獲得導師的支持。如果你跟導師的關係不差,就會給一些有價值的意見和建議。

簡單地說,撤回退學申請沒有什麼通用的正常流程,因爲每個學校有每個學校的規定和程序,但有一點是通用的,那就是“儘快儘早”。要撤回申請,請一定要儘快跟相關部門和工作人員溝通,儘早獲取有價值的信息,防止誤了時機。

2)

年輕人追求“自由自在”,如果他們不喜歡某個東西,會直接表達自己的想法,不怕得罪人。這些人身上有一個共同點,就是“不湊合”。但他們如果做的是自己喜歡做的事情,就會充滿熱情。比如讀研,倘若上的大學是心中的理想大學,讀的專業是喜歡的專業,跟的導師是自己崇拜的老師,那就會好好讀,不會有什麼雜念。

可是,有幾個人能有這麼好的運氣?許多研究生,要麼對就讀學校不滿意,要麼對專業不滿意,要麼對導師有意見,他們的情緒經常會受到一些事情的影響,時間長了難免就會冒出退學的念頭。

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現在大學生就業形勢比較嚴峻,大家卷得比較厲害,好工作一點都不好找。這個時候退學是非常不明智的,風險非常高,會讓自己失去很多機會。我們在做出退學決定之前應該多打聽多思考,或者直接去市場上跑跑,看看招聘單位都招什麼文憑的人。沒有研究生文憑的年輕人機會很少的,許多崗位連參與競爭的機會都沒有,我們不能爲了圖一時痛快就“甩手離開”,普通人是沒有那個本錢的。

也就是講,沒有什麼背景、出身普通家庭的學生,不要隨隨便便退學,我們的底子沒有別人後,必須要堅持下來,儘可能利用讀研這幾年時間學到更多的知識。只有紮紮實實、一步一步往前走,纔有機會在畢業的時候跟別人拼一下。否則別說找一份待遇好的工作,就是讓自己和家人過上體面的生活都難。

不過也不是不能退學,有些同學在讀書期間就在校外創業或者兼職,事業發展得很好,他們放棄學業是爲了專心搞事業,讓事業更上一層樓,這是可以的;也有一些同學,家庭條件非常好,有產業可以繼承,他們讀研純粹是爲了興趣和提升修養,這種情況遇到不順心的事也可以任性一把,選擇退學。

未來幾年,形勢很不明朗,市場中多了大量不確定的因素,我們沒有必要再跟自己過不去。再者,退學了難道我們的生活就會變得更好?我們雖然年輕,但也是成年人了,不能再這麼任性了。

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